2016年7月1日下午,公司召开了党政联席会议。会议由公司党委书记、经理杨平同志主持，公司班子全体成员、所属企业和科室中层副职以上干部参加了会议。会上，公司各科室和所属各企业对2016年第二季度的工作进行了总结交流，杨平同志对全公司的第二季度工作进行了回顾，并详细部署了2016年第三季度的工作。现纪要如下：
一、二季度工作回顾
2016年第二季度，全公司围绕“双过半”目标，通过开展“两学一做”学教活动，有力地推动了各项工作顺利开展。一是黎明国际旅行社成功对外租赁经营，相关资料已及时归档，人员资产顺利交接，租金足额到位；二是安通尾气公司成立工作有序进行，相关交接矛盾得到妥善处理，正积极向有关部门进行相关资料的申报工作；三是前进路房屋拆迁工作进展顺利，拆迁小组密切配合市拆迁办做好相关工作，协调相关矛盾，部分房屋已交付；四是公司新办企业资产登记工作全面完成，众诚、驾校、旅行社等企业资产记录在册，立卷归档；五是黎明大酒店按照市政府要求，积极推进体制转变，已与相关方面进行多轮接触；六是“两学一做”学教活动全面展开，召开了动员部署会，制订了实施方案，开展了一系列学教活动。上半年，全公司各企业经营正常，基本实现“双过半”目标任务。
二、三季度工作安排
1、继续加大公司整体宣传力度，不断提升公司影响力。一是公司网站和各企业网页的制作工作。公司网站要重新申请一级域名，要重新设计网站版面，同时各企业要抓紧时间制作好自己的网页，确保公司网站和各企业网页在7月份能够正常上线并链接。二是公司宣传展板的制作和摆放工作，公司相关科室要抓紧时间对接广告公司，认真做好宣传展板的排版、校对、制作和摆放，此项工作必须在7月份落实到位。三是继续面向社会进行企业推介工作。要在网络、电视、报纸等各种媒介对公司进行全方位宣传，不断扩大公司和下属各企业的知名度。
2、一手抓黎明大酒店经营体制转变，一手抓正常经营工作的开展。要按照市政府的要求，加快经营模式、经营体制转变步伐，要认真做好市场分析，结合自身实际，积极主动做好与相关单位对接洽谈工作，尽快找寻最佳运作模式。同时要妥善处理沐浴装修、舞厅歇业等矛盾，做好餐饮自主经营，确保酒店运转正常。
3、继续做好前进路房屋拆迁补偿工作，争取效益最大化。拆迁工作越到最后，难度越大，公司拆迁小组要再接再厉，积极配合市拆迁办，一鼓作气做好拆迁扫尾工作，切实对接好剩余承租户，争取拆迁补偿款早日到账。
4、做好市内零星租赁房产的市场调研，研究出台第三方承包租赁模式。目前公司在市内零星房产的租赁中存在租金收入低、维护成本高、租赁矛盾多等问题。为进一步加强对市内房产的监管，拟将市内房产交由第三方承包租赁经营，由第三方负责管理，并与公司签订合同，按时上交租金，提高公司的整体收益。
5、做好岔镇厂房调研工作，或租或售争取租售利益最大化。岔镇厂房租赁收入低，维护管理难。下一步要细化岔镇厂房的调研工作，是租是售要拿出切实可行的方案。继续租就要把租金涨上去，并谈好平时维修养护等事宜，公开处置就要完成相关手续的咨询和有关部门的对接工作。要根据调研结果积极探索租售方式，争取资产利益最大化。
6、做好招商引资和项目开发工作，力争三季度有新项目上马。一是继续做好招商引资工作，招商引资是公司一项长期性的工作。公司招商科和资产科要继续发布物流园招租信息，同时，全体员工也要继续加把劲、人人上点心，努力搭建公司与优质企业合作的平台。二是安通公司要尽快完成尾气公司两证的申领，妥善处理与国通公司交接矛盾，争取项目早日正常经营，实现平稳过渡。三是积极与市里相关部门对接，争取吸收更多优质企业，拓宽公司业务范围，增强公司整体实力，扩大公司发展规模。
7、做好夏季安全生产工作，保障企业安全运行。现已进入梅雨和夏季高温季节，公司机关和各企业要着重做好安全生产和高温防暑工作，抓好人员安全和企业协调发展。同时公司安全生产领导小组要定期不定期地做好监督检查工作，真正让安全生产落到实处，以安全生产保障企业长治久安。
8、继续开展“两学一做”学教活动，确保学习教育落到实处。“两学一做”学习教育是一项长期性、经常性的学教活动，也是公司今年党建工作的中心。我们要结合自身特点，创新活动方式，抓紧抓实抓好学教活动中的每个环节和细节，把学习教育落实到位，确保学习教育工作出实效、出特色、出亮点。同时，将“两学一做”学习教育作为发现问题、改进工作的契机，转化为干好工作、推动发展的强大动力，并以此加快公司科学发展的步伐。
一、二季度工作回顾
2016年第二季度，全公司围绕“双过半”目标，通过开展“两学一做”学教活动，有力地推动了各项工作顺利开展。一是黎明国际旅行社成功对外租赁经营，相关资料已及时归档，人员资产顺利交接，租金足额到位；二是安通尾气公司成立工作有序进行，相关交接矛盾得到妥善处理，正积极向有关部门进行相关资料的申报工作；三是前进路房屋拆迁工作进展顺利，拆迁小组密切配合市拆迁办做好相关工作，协调相关矛盾，部分房屋已交付；四是公司新办企业资产登记工作全面完成，众诚、驾校、旅行社等企业资产记录在册，立卷归档；五是黎明大酒店按照市政府要求，积极推进体制转变，已与相关方面进行多轮接触；六是“两学一做”学教活动全面展开，召开了动员部署会，制订了实施方案，开展了一系列学教活动。上半年，全公司各企业经营正常，基本实现“双过半”目标任务。
二、三季度工作安排
1、继续加大公司整体宣传力度，不断提升公司影响力。一是公司网站和各企业网页的制作工作。公司网站要重新申请一级域名，要重新设计网站版面，同时各企业要抓紧时间制作好自己的网页，确保公司网站和各企业网页在7月份能够正常上线并链接。二是公司宣传展板的制作和摆放工作，公司相关科室要抓紧时间对接广告公司，认真做好宣传展板的排版、校对、制作和摆放，此项工作必须在7月份落实到位。三是继续面向社会进行企业推介工作。要在网络、电视、报纸等各种媒介对公司进行全方位宣传，不断扩大公司和下属各企业的知名度。
2、一手抓黎明大酒店经营体制转变，一手抓正常经营工作的开展。要按照市政府的要求，加快经营模式、经营体制转变步伐，要认真做好市场分析，结合自身实际，积极主动做好与相关单位对接洽谈工作，尽快找寻最佳运作模式。同时要妥善处理沐浴装修、舞厅歇业等矛盾，做好餐饮自主经营，确保酒店运转正常。
3、继续做好前进路房屋拆迁补偿工作，争取效益最大化。拆迁工作越到最后，难度越大，公司拆迁小组要再接再厉，积极配合市拆迁办，一鼓作气做好拆迁扫尾工作，切实对接好剩余承租户，争取拆迁补偿款早日到账。
4、做好市内零星租赁房产的市场调研，研究出台第三方承包租赁模式。目前公司在市内零星房产的租赁中存在租金收入低、维护成本高、租赁矛盾多等问题。为进一步加强对市内房产的监管，拟将市内房产交由第三方承包租赁经营，由第三方负责管理，并与公司签订合同，按时上交租金，提高公司的整体收益。
5、做好岔镇厂房调研工作，或租或售争取租售利益最大化。岔镇厂房租赁收入低，维护管理难。下一步要细化岔镇厂房的调研工作，是租是售要拿出切实可行的方案。继续租就要把租金涨上去，并谈好平时维修养护等事宜，公开处置就要完成相关手续的咨询和有关部门的对接工作。要根据调研结果积极探索租售方式，争取资产利益最大化。
6、做好招商引资和项目开发工作，力争三季度有新项目上马。一是继续做好招商引资工作，招商引资是公司一项长期性的工作。公司招商科和资产科要继续发布物流园招租信息，同时，全体员工也要继续加把劲、人人上点心，努力搭建公司与优质企业合作的平台。二是安通公司要尽快完成尾气公司两证的申领，妥善处理与国通公司交接矛盾，争取项目早日正常经营，实现平稳过渡。三是积极与市里相关部门对接，争取吸收更多优质企业，拓宽公司业务范围，增强公司整体实力，扩大公司发展规模。
7、做好夏季安全生产工作，保障企业安全运行。现已进入梅雨和夏季高温季节，公司机关和各企业要着重做好安全生产和高温防暑工作，抓好人员安全和企业协调发展。同时公司安全生产领导小组要定期不定期地做好监督检查工作，真正让安全生产落到实处，以安全生产保障企业长治久安。
8、继续开展“两学一做”学教活动，确保学习教育落到实处。“两学一做”学习教育是一项长期性、经常性的学教活动，也是公司今年党建工作的中心。我们要结合自身特点，创新活动方式，抓紧抓实抓好学教活动中的每个环节和细节，把学习教育落实到位，确保学习教育工作出实效、出特色、出亮点。同时，将“两学一做”学习教育作为发现问题、改进工作的契机，转化为干好工作、推动发展的强大动力，并以此加快公司科学发展的步伐。