2015年10月8日下午,公司召开了党政联席会议。会议由公司党委书记、经理杨平同志主持，公司班子成员、机关和所属企业中层以上干部参加了会议。会上，公司各科室和所属各企业对三季度的工作进行了总结交流，杨平同志对全公司的三季度工作进行了回顾，并详细部署了四季度工作。现纪要如下：
一、三季度工作回顾
2015年第三季度，公司上下团结一心，各项工作按计划有序推进，生产经营继续保持良好态势。一是纳铁福扩租一千平米厂房，新增合同签订生效，场地改造完毕并交付使用；二是物流园厂房租赁基本结束，招租势头较好，上海和达汽配和西门子电机销售正式入驻；三是与上海汉能投资公司共同投资组建了通设设备安装工程有限公司，积极投身光伏能源新领域，拓宽公司经营范围；四是驾校新场址建设按计划推进，道路铺筑已完成，办公用房正在搭建，即将全面交付使用；五是其他下属企业的一批改造项目陆续完工，黎明大酒店新餐饮场所建成并即将投入使用，检测线地沟改造和众诚物业承建的职工之家等待验收；六是深圳房产处置工作完美收官，最后一套别墅成功拍卖，资金安全到位；七是继续推进了黎明电器设备厂资产处置，政府相关职能部门召开了协调会，进一步理清处置方式和程序；八是首次面向社会公开招聘文员，严格笔试面试等程序，确保了新进人员素质；九是全面配合市创卫工作，改造了部分小区道路，对多个小区突击进行了环境整治。
二、四季度工作安排
1、加强物流园管理，服务好入园企业。随着物流园招租工作基本结束，入园企业不断增多。目前包含我们公司总部，共有八家企业入驻。现在的工作重心是要加强园区日常的管理服务以及矛盾协调，资产经营科要做好各承租户租赁合同的更新完善，妥善处理用电用水矛盾，及时跟踪房屋使用及维护情况；众诚物业要做好保洁保安以及绿化维护等工作，确保整个物流园的环境安全整洁。办公室要做好公司机关科室办公用房调整工作，争取十月份调整到位。
2、全面完成驾校新场址建设，尽快投入使用并发挥效益。公司驾校建设领导小组要继续按照高标准设计，高质量建设的要求，再接再厉，重点做好办公室用板房搭建、整体绿化等工程扫尾，加快道路标牌画线等建设，确保十月底全部建成并交付使用。驾校要对照验收标准，添置相关硬件和软件，确保一次性验收通过。
3、拓宽工作思路，多种途径推进陈集电器厂产权交易。要在政府协调会议理清的思路基础上，积极探索产权交易的方向。坚定目标不动摇，主动与相关职能部门和乡镇沟通协调，进一步拓宽工作思路，积极寻求有效途径推进产权交易工作。
4、区别不同情况，搞好企业正常经营工作。随着下属企业增多，公司要针对不同行业特征，加强对下属企业的监督管理。黎明大酒店尽早将新增餐饮场所投入使用，尽快产生效益。加油站要抓紧应收款的催收，衔接好与中海油的油票结算。驾校要在十月份搬迁结束，精心策划组织新场址投入使用落成典礼。安通汽车检测线要做好升级改造后的平稳过渡，确保两证领取成功。众诚物业要严格按照市总工会的要求，做好职工之家的验收，在验收合格的基础上尽快投入使用。通设设备安装工程公司要与园区企业主动对接，争取20MW光伏铺设面积的洽谈成功。上海办事处要继续做好各承租户的服务工作，确保收益稳定。
5、坚持公平和效益相结合原则，尽快推出全系统薪酬改革方案。根据前期调研结果，逐步形成适合公司的思路和方案。拟订出合理工资结构，争取四季度交由党政联席会上讨论通过。总体原则是，按照兼顾公平、有所侧重，在借鉴其他国有企业先进做法的基础上，尽快推动全系统岗位结构的设立和薪酬制度的改革。
6、配合市拆迁办，做好前进路门市房拆迁工作。公司成立拆迁领导小组，认真了解拆迁相关政策，仔细测算前进路现有门市房土地使用面积和房产权证面积，理清相关租赁户的租赁期限及条款，有理有节做好租赁房搬迁工作，确保公司拆迁补偿费用足额到位。
7、做好所辖小区环境卫生工作，为全市创卫增光添彩。要按照市创卫办的要求，做好示范小区创建和卫生城市创建的配合工作。要进一步明确责任，物管科主要负责与市创卫办的衔接工作，重点做好小区的环境整治。众诚物业要做好几个小区的卫生保洁，确保小区环境卫生，不拖全市创建工作的后腿。
8、加强企业文化建设，不断增强职工凝聚力。随着公司的发展，下属企业不断增多，公司和下属企业要抱团加强企业文化建设，结合新驾校落成典礼这一契机，组织系列宣传，广泛宣传公司及所属企业，大力推介公司发展，扩大企业知名度和美誉度，提高企业竞争力。公司工会要在全系统组织一系列的文体活动，提高职工向心力和凝聚力：一是第二届鑫达昌杯羽毛球比赛，二是迎元旦掼蛋比赛。公司以及下属企业要关心干部职工的身心健康，组织全员体检。有条件和有需要的企业，还可积极组织员工外出学习培训，学习新知识，了解行业新动向，不断提高职工整体素质。
一、三季度工作回顾
2015年第三季度，公司上下团结一心，各项工作按计划有序推进，生产经营继续保持良好态势。一是纳铁福扩租一千平米厂房，新增合同签订生效，场地改造完毕并交付使用；二是物流园厂房租赁基本结束，招租势头较好，上海和达汽配和西门子电机销售正式入驻；三是与上海汉能投资公司共同投资组建了通设设备安装工程有限公司，积极投身光伏能源新领域，拓宽公司经营范围；四是驾校新场址建设按计划推进，道路铺筑已完成，办公用房正在搭建，即将全面交付使用；五是其他下属企业的一批改造项目陆续完工，黎明大酒店新餐饮场所建成并即将投入使用，检测线地沟改造和众诚物业承建的职工之家等待验收；六是深圳房产处置工作完美收官，最后一套别墅成功拍卖，资金安全到位；七是继续推进了黎明电器设备厂资产处置，政府相关职能部门召开了协调会，进一步理清处置方式和程序；八是首次面向社会公开招聘文员，严格笔试面试等程序，确保了新进人员素质；九是全面配合市创卫工作，改造了部分小区道路，对多个小区突击进行了环境整治。
二、四季度工作安排
1、加强物流园管理，服务好入园企业。随着物流园招租工作基本结束，入园企业不断增多。目前包含我们公司总部，共有八家企业入驻。现在的工作重心是要加强园区日常的管理服务以及矛盾协调，资产经营科要做好各承租户租赁合同的更新完善，妥善处理用电用水矛盾，及时跟踪房屋使用及维护情况；众诚物业要做好保洁保安以及绿化维护等工作，确保整个物流园的环境安全整洁。办公室要做好公司机关科室办公用房调整工作，争取十月份调整到位。
2、全面完成驾校新场址建设，尽快投入使用并发挥效益。公司驾校建设领导小组要继续按照高标准设计，高质量建设的要求，再接再厉，重点做好办公室用板房搭建、整体绿化等工程扫尾，加快道路标牌画线等建设，确保十月底全部建成并交付使用。驾校要对照验收标准，添置相关硬件和软件，确保一次性验收通过。
3、拓宽工作思路，多种途径推进陈集电器厂产权交易。要在政府协调会议理清的思路基础上，积极探索产权交易的方向。坚定目标不动摇，主动与相关职能部门和乡镇沟通协调，进一步拓宽工作思路，积极寻求有效途径推进产权交易工作。
4、区别不同情况，搞好企业正常经营工作。随着下属企业增多，公司要针对不同行业特征，加强对下属企业的监督管理。黎明大酒店尽早将新增餐饮场所投入使用，尽快产生效益。加油站要抓紧应收款的催收，衔接好与中海油的油票结算。驾校要在十月份搬迁结束，精心策划组织新场址投入使用落成典礼。安通汽车检测线要做好升级改造后的平稳过渡，确保两证领取成功。众诚物业要严格按照市总工会的要求，做好职工之家的验收，在验收合格的基础上尽快投入使用。通设设备安装工程公司要与园区企业主动对接，争取20MW光伏铺设面积的洽谈成功。上海办事处要继续做好各承租户的服务工作，确保收益稳定。
5、坚持公平和效益相结合原则，尽快推出全系统薪酬改革方案。根据前期调研结果，逐步形成适合公司的思路和方案。拟订出合理工资结构，争取四季度交由党政联席会上讨论通过。总体原则是，按照兼顾公平、有所侧重，在借鉴其他国有企业先进做法的基础上，尽快推动全系统岗位结构的设立和薪酬制度的改革。
6、配合市拆迁办，做好前进路门市房拆迁工作。公司成立拆迁领导小组，认真了解拆迁相关政策，仔细测算前进路现有门市房土地使用面积和房产权证面积，理清相关租赁户的租赁期限及条款，有理有节做好租赁房搬迁工作，确保公司拆迁补偿费用足额到位。
7、做好所辖小区环境卫生工作，为全市创卫增光添彩。要按照市创卫办的要求，做好示范小区创建和卫生城市创建的配合工作。要进一步明确责任，物管科主要负责与市创卫办的衔接工作，重点做好小区的环境整治。众诚物业要做好几个小区的卫生保洁，确保小区环境卫生，不拖全市创建工作的后腿。
8、加强企业文化建设，不断增强职工凝聚力。随着公司的发展，下属企业不断增多，公司和下属企业要抱团加强企业文化建设，结合新驾校落成典礼这一契机，组织系列宣传，广泛宣传公司及所属企业，大力推介公司发展，扩大企业知名度和美誉度，提高企业竞争力。公司工会要在全系统组织一系列的文体活动，提高职工向心力和凝聚力：一是第二届鑫达昌杯羽毛球比赛，二是迎元旦掼蛋比赛。公司以及下属企业要关心干部职工的身心健康，组织全员体检。有条件和有需要的企业，还可积极组织员工外出学习培训，学习新知识，了解行业新动向，不断提高职工整体素质。