2015年7月6日上午,公司召开了党政联席会议。会议由公司党委书记、经理杨平同志主持，公司班子成员、机关中层以上干部和所属企业主要负责人参加了会议。会上，公司各科室和所属各企业对二季度的工作进行了总结交流，杨平同志对全公司的二季度工作进行了回顾，并详细部署了三季度工作。现纪要如下：
一、二季度工作回顾
二季度全公司生产经营保持良好势头，各项工作顺利开展。一是物流园房产证成功申领，实现土地和房产两证齐全，物流园区成为公司最优质最完整资产；二是物流园招租工作成效明显，一批项目在谈，其中开维喜阀门项目即将入驻；三是检测线和驾校实现平稳过渡，两家企业经营正常，效益保持稳定；四是黎明加油站顺利交接给中海油经营，加油站干部职工得到妥善安置，资产交割处置彻底；五是新驾校场址建设紧锣密鼓，设计标准高，工程进度快；六是公开拍卖公司及大酒店的公务用车，大大削减公车使用成本，从根本上杜绝了公车私用现象；七是改革干部管理制度，对新提拔人员实行公开竞职测评，实现选人用人的透明化、公开化；八是加强企业文化建设，举办了全系统第二届“鑫达昌”杯乒乓球比赛，提高了职工的向心力和凝聚力；九是下属企业运转正常，经济效益稳中有升，基本完成双过半目标任务。
二、三季度工作安排
1、抓紧驾校新场址建设工作。公司驾校建设领导小组要按照高标准设计、高质量建设的要求，抢抓工程建设进度，做好现场施工协调，加强施工质量监督，争取三季度建成并交付驾校使用。
2、继续推进黎明电器设备厂产权交易等工作。要按照市政府的批复要求，坚定目标不动摇，做好黎明电器设备厂产权公开交易工作，力争在三季度完成产权交易。与此同时，公司资产处置小组要抓紧推进该厂19台套机器设备评估和公开拍卖，确保这批资产处置取得最高值。
3、继续开展物流园招租工作。到目前为止，公司物流园厂房招租工作情况进展良好，在手洽谈项目较多，厂房所剩不多。公司招商科和资产经营科，要继续发布招租信息，全力开展新一轮招租工作，优选项目进驻园区。既定的招租奖励政策继续执行，希望公司各科室和各企业都要主动关心物流园的招租工作，争取优质出租以实现效益最大化。
4、继续抓好企业正常经营工作。黎明大酒店在做好正常经营的同时，抓紧新增经营面积的改造装修，争取在三季度建设完毕，早日发挥效益。加油站要在做好中海油相关过户手续以及服务工作的同时，抓紧应收款的催收。驾校要在做好现有正常经营工作的同时，协调做好新场址的布局安装和设备设施添置，确保三季度内搬迁结束。检测线要做好系统升级改造后的平稳过渡，以新的形象投入运营，并争取实现好的效益。众诚物业要在管理好职工公寓的同时，继续大力拓展园区优质企业的物业服务工作。上海办事处要继续做好各承租户的服务工作，确保收益稳定。
5、做好各项合同的新签和续签工作。公司经营方面需新签和续签项目合同较多，一是山一防水布还款合同，二是陈集厂房租赁合同，三是纳铁福新增厂房租赁合同，四是鑫达昌调增厂房租赁合同等等，公司资产经营科和各企业要抓紧做好合同签订工作，确保合同签订不断档，避免产生法律风险。
6、彻底了结深圳房产处置工作。对最后一套房产的处置，经请示市政府领导同意，在与国资委对接后，尽快启动新一轮拍卖，确保全部拍卖款到位，使处置工作善始善终，不留后患。
7、开展全系统岗位结构和薪酬制度改革调研工作。自新老公司分设以来，全系统的工资结构一直沿用至今，已经不适应公司结构变化和形势发展需要，有必要进行一次系统的彻底调整。公司经理办公会研究决定成立工资改革领导小组，对现有的工资结构进行调研，并借鉴其他国有企业的先进做法，适时出台全系统岗位结构和薪酬制度改革方案。
8、做好公司创卫工作。要按照市创卫办的要求，做好示范社区创建和卫生城市创建的相关配合工作，明确责任，落实措施。物管科要做好小区的环境改造，特别是前进路小区内道路重建工程，确保施工质量和完成时间。众诚物业要做好相关小区的卫生保洁，确保夏季环境卫生，不拖全市创建工作的后腿。
9、认真做好夏季安全生产工作。继安全生产月活动开展以后，已进入夏季高温季节，各企业、机关科室要认真做好高温季节的各项安全生产工作，公司安全生产领导小组要做好督促检查工作，确保安全生产工作全面到位。
10、做好重大项目立卷归档工作。今年以来，公司实施了不少重大项目和事项，必须做好相关资料收集，并立卷归档。一是驾校过户；二是检测线接管；三是中海油租赁加油站；四是公司两次公车拍卖；五是深圳房产拍卖；六是驾校新场址建设以及正在推进的陈集黎明电器设备厂产权交易等七个项目。这些项目的分管领导和各职能科室，要搜集好相关资料，及时整理归档。
一、二季度工作回顾
二季度全公司生产经营保持良好势头，各项工作顺利开展。一是物流园房产证成功申领，实现土地和房产两证齐全，物流园区成为公司最优质最完整资产；二是物流园招租工作成效明显，一批项目在谈，其中开维喜阀门项目即将入驻；三是检测线和驾校实现平稳过渡，两家企业经营正常，效益保持稳定；四是黎明加油站顺利交接给中海油经营，加油站干部职工得到妥善安置，资产交割处置彻底；五是新驾校场址建设紧锣密鼓，设计标准高，工程进度快；六是公开拍卖公司及大酒店的公务用车，大大削减公车使用成本，从根本上杜绝了公车私用现象；七是改革干部管理制度，对新提拔人员实行公开竞职测评，实现选人用人的透明化、公开化；八是加强企业文化建设，举办了全系统第二届“鑫达昌”杯乒乓球比赛，提高了职工的向心力和凝聚力；九是下属企业运转正常，经济效益稳中有升，基本完成双过半目标任务。
二、三季度工作安排
1、抓紧驾校新场址建设工作。公司驾校建设领导小组要按照高标准设计、高质量建设的要求，抢抓工程建设进度，做好现场施工协调，加强施工质量监督，争取三季度建成并交付驾校使用。
2、继续推进黎明电器设备厂产权交易等工作。要按照市政府的批复要求，坚定目标不动摇，做好黎明电器设备厂产权公开交易工作，力争在三季度完成产权交易。与此同时，公司资产处置小组要抓紧推进该厂19台套机器设备评估和公开拍卖，确保这批资产处置取得最高值。
3、继续开展物流园招租工作。到目前为止，公司物流园厂房招租工作情况进展良好，在手洽谈项目较多，厂房所剩不多。公司招商科和资产经营科，要继续发布招租信息，全力开展新一轮招租工作，优选项目进驻园区。既定的招租奖励政策继续执行，希望公司各科室和各企业都要主动关心物流园的招租工作，争取优质出租以实现效益最大化。
4、继续抓好企业正常经营工作。黎明大酒店在做好正常经营的同时，抓紧新增经营面积的改造装修，争取在三季度建设完毕，早日发挥效益。加油站要在做好中海油相关过户手续以及服务工作的同时，抓紧应收款的催收。驾校要在做好现有正常经营工作的同时，协调做好新场址的布局安装和设备设施添置，确保三季度内搬迁结束。检测线要做好系统升级改造后的平稳过渡，以新的形象投入运营，并争取实现好的效益。众诚物业要在管理好职工公寓的同时，继续大力拓展园区优质企业的物业服务工作。上海办事处要继续做好各承租户的服务工作，确保收益稳定。
5、做好各项合同的新签和续签工作。公司经营方面需新签和续签项目合同较多，一是山一防水布还款合同，二是陈集厂房租赁合同，三是纳铁福新增厂房租赁合同，四是鑫达昌调增厂房租赁合同等等，公司资产经营科和各企业要抓紧做好合同签订工作，确保合同签订不断档，避免产生法律风险。
6、彻底了结深圳房产处置工作。对最后一套房产的处置，经请示市政府领导同意，在与国资委对接后，尽快启动新一轮拍卖，确保全部拍卖款到位，使处置工作善始善终，不留后患。
7、开展全系统岗位结构和薪酬制度改革调研工作。自新老公司分设以来，全系统的工资结构一直沿用至今，已经不适应公司结构变化和形势发展需要，有必要进行一次系统的彻底调整。公司经理办公会研究决定成立工资改革领导小组，对现有的工资结构进行调研，并借鉴其他国有企业的先进做法，适时出台全系统岗位结构和薪酬制度改革方案。
8、做好公司创卫工作。要按照市创卫办的要求，做好示范社区创建和卫生城市创建的相关配合工作，明确责任，落实措施。物管科要做好小区的环境改造，特别是前进路小区内道路重建工程，确保施工质量和完成时间。众诚物业要做好相关小区的卫生保洁，确保夏季环境卫生，不拖全市创建工作的后腿。
9、认真做好夏季安全生产工作。继安全生产月活动开展以后，已进入夏季高温季节，各企业、机关科室要认真做好高温季节的各项安全生产工作，公司安全生产领导小组要做好督促检查工作，确保安全生产工作全面到位。
10、做好重大项目立卷归档工作。今年以来，公司实施了不少重大项目和事项，必须做好相关资料收集，并立卷归档。一是驾校过户；二是检测线接管；三是中海油租赁加油站；四是公司两次公车拍卖；五是深圳房产拍卖；六是驾校新场址建设以及正在推进的陈集黎明电器设备厂产权交易等七个项目。这些项目的分管领导和各职能科室，要搜集好相关资料，及时整理归档。