2013年9月27日下午,公司在三楼会议室召开了党政联席会议。会议由公司党委书记、经理杨平同志主持，公司科室中层副职以上干部和所属企业主要负责人参加了会议。会议回顾了三季度工作，部署了四季度工作，现纪要如下：
    一、三季度工作回顾
    会上，各企业、机关科室对三季度工作进行了总结交流，对四季度工作做了计划。公司党委书记、经理杨平同志对公司三季度工作进行了全面回顾。三季度，全公司各项工作进展顺利：一是完成纳铁福项目谈判，厂房租赁合同正式签订；二是积极开展物流园招租推介工作，一批项目正在跟踪洽谈；三是有序推进汽车园零部件宿舍区物业中心调研和筹建工作，部分业务已经着手管理；四是下属企业运行平稳，特别是加油站经济效益同比增长幅度较大；五是上海办事处及早开展了新一轮招租调研，经济效益期望值大幅提高；六是完成下属企业半年财务审计，对发现的相关问题进行了整改。
    二、四季度工作计划
    1、争取完成今年任务，着手制订来年目标。各科室、各企业要对照年初制定的目标任务，积极开展工作，全力冲刺四季度，不折不扣地完成年初确定的任务。特别是大酒店，虽然完成任务的压力较大，但要抓住现在客情好转的机遇，全力抓业绩，实现以丰补欠。与此同时，对下属企业明年的承包指标，要及早开展调研，仍然以适度增长为原则，合理制订明年的下属企业的承包合同。资产经营科要对今年所有到期的招租合同，根据市场行情，重新制订租赁价格，确保实现逐年递增目标。
    2、继续加大招商推介力度，全面完成物流园租赁工作。到目前为止，物流园已出租近2万平方米，尚有少量厂房空置。要继续发动公司上下，开展全员招商引资活动，介绍和推荐有实力的客商前来洽谈租赁。已有的奖励政策继续实施，对介绍引荐成功项目的本公司人员，除给予物质奖励以外，在年底的评先评优时优先考虑。
    3、全力服务纳铁福项目，确保年底顺利投产。纳铁福项目是市委市政府和汽车工业园重点招商引资项目，也是我公司物流园的标志性项目，项目达产后年产值将达到6亿元，公司项目服务小组必须高度重视，继续发扬前期的工作热情，全力做好项目工程改造期间相关服务工作。要发挥好第三方责任，协调好项目方与施工方的工作，督促施工方的工程质量和进度，确保11月底工程改造结束，12月初设备进场调试。
    4、督促下属企业工程改造，充分发挥效益。四季度，酒店要继续七、八楼的改造，完善更新设施，提高接待能力，要根据形势发展，调整单人间与标准间的比例，以满足客户多方位需求。加油站要在经济效益好转的基础上，适当投入资金进行技术改造，以提升硬件水平。
    5、本着自愿原则，稳妥开展职工集资。考虑到酒店客房改造资金缺口较大，而通过银行融资手续繁琐，且利率在不断上浮，公司党委研究决定，本着职工自愿原则，本着集资利率与银行贷款利率相当的原则，在全公司进行集资400万元，其中300万元用于酒店偿还以前的银行贷款，100万元专款专用，投入到客房改造。公司纪委要监管好此次集资款的使用。
    三、关于国庆节前后的几项工作。
    1、继续做好廉政廉洁教育活动。国庆节前后，公司党委要组织科室和企业开展一系列的廉政廉洁教育活动，做到警钟长鸣，进一步强化大家的廉洁意识和规范意识。
    2、进行国庆安全生产大检查。国庆前后，公司要认认真真地开展一次安全生产大检查。各企业也要强化安全生产重于泰山的意识，加强节日期间安全值班工作，确保各项安全措施落实到位。
    3、加强招商引资工作。今年园区下达我们公司的外资任务，到目前为止仍无进展。大家要增强压力感和紧迫感。要利用国庆假日，仪征籍在外客商回乡省亲的机会，做好宣传和推介工作，大力开展招商引资活动，争取有所突破。
    4、严格节日期间车辆管理。公司和下属企业要按照两办最新通知精神要求，严格加强公车使用管理。节日期间，所有公车一律进库封存。
    5、开展卫生大检查。各企业、各科室内部节日前后要进行一次彻底的卫生大扫除。节日前，物管科要加强公司所辖小区的管理，督查保洁人员节日期间的小区清洁打扫工作，确保小区环境干净整洁。