2013年4月3日上午,公司在三楼会议室召开了党政联席会议。会议由公司党委书记、经理杨平同志主持，公司科室中层副职以上干部和所属企业主要负责人参加了会议。会上学习了“八项规定”、“六项禁令”等相关内容；回顾了一季度的工作，部署了二季度工作。现纪要如下：
一、学习和传达会议精神。
会上，公司纪委书记汪俊同志组织大家学习了中央八项规定、“六项禁令”以及中纪委通报6起违反中央八项规定精神的典型问题相关内容。公司党委书记经理杨平同志传达了3月30日下午“全市党风廉政建设暨重大项目服务效能建设工作会议”精神。会议要求各企业、各科室严格执行中央的“八项规定”、“六项禁令”和全市廉政建设会议上的要求，要进一步加强机关作风建设，严格公车管理，禁止公车私用，严格公务接待，禁止奢侈浪费，要把党风廉政工作落到实处。
二、一季度工作回顾
2013年一季度，各企业、科室对照目标任务，积极开展工作：一是成功签订上海商用车公司仓库租赁合同，物流园厂房改造和移库工作顺利完成。二是全系统实施了工资普调，公司机关人员和所属企业员工工资全部调整到位。三是积极开展物流园招租工作，一批项目正在洽谈之中。四是认真进行了下属企业考核审计，在此基础上，进行了严格的奖惩兑现。五是顺利召开了年度总结表彰大会，在会上签订了党风廉政建设责任书，与所属企业签订了新一轮承包合同；分解落实了全年各项经济指标。六是下属企业运转正常，继续保持较好的发展势头，较好地完成预定任务。
三、二季度重点工作
1、继续加大物流园招租力度，争取实现全部对外租赁。目前，物流园四栋24000多平方米的仓库，已经成功出租两栋半15000平方米，尚有一栋半不足1万平方米的仓库空余。物流园招租工作，是公司全年工作的重中之重，要贯穿始终，要继续发动全公司上下，积极开展厂房招租推介工作。在已出台的招租奖励政策不变的前提下，继续加强宣传，激发大家的招租热情，争取尽快全部对外租赁，发挥最大经济效益。
2、强化下属企业管理，促进企业效益好转。按照上级要求，近期，公司将采取一系列措施，强化对下属企业的监管工作，促进下属企业管理进一步规范，效益进一步好转。对黎明大酒店，重点是加强内部整顿，提高管理水平，通过软硬件的改造，促进整体环境的变化，带动效益提升；对黎明加油站，重点是帮助其拓展外部市场，加大营销力度，抢占市场份额，提高经济效益。
3、继续多元化努力，推进深圳别墅确权工作。深圳三套别墅的确权工作，尽管前期做了很多努力，但仍未取得实质性进展。一方面，我们要立足公司自身，寻求多种途径，重点是通过法律途径，争取有所突破；另一方面，要积极向上汇报，争取市委市政府的重视，促进确权工作的开展，确保国有资产不流失。
4、加强房产优化管理，提高房产收益率。目前，公司的房产结构得到了优化，房产质量得到了提升，必须要在提高收益率上下功夫。资产经营科要重点加强物流园的日常管护，做好与各承租户的协调对接，确保物流园正常使用；上海办事处要做好市场调研，在保持与现有承租户沟通的同时，积极寻求新的优质客户，为下一轮调价做准备。
5、强化责任意识，努力完成全年招商引资任务。今年，市汽车工业园下达我公司招商引资任务1500万美元，任务越来越重，难度越来越大。公司全体干部职工要进一步强化责任意识，都要做招商引资责任人，特别是公司招商引资科，更要担当重任，各企业也要增强招商引资意识，想方设法做招商引资的有心人，争取完成今年的招商引资任务，为园区的招商引资工作多作贡献。
一、学习和传达会议精神。
会上，公司纪委书记汪俊同志组织大家学习了中央八项规定、“六项禁令”以及中纪委通报6起违反中央八项规定精神的典型问题相关内容。公司党委书记经理杨平同志传达了3月30日下午“全市党风廉政建设暨重大项目服务效能建设工作会议”精神。会议要求各企业、各科室严格执行中央的“八项规定”、“六项禁令”和全市廉政建设会议上的要求，要进一步加强机关作风建设，严格公车管理，禁止公车私用，严格公务接待，禁止奢侈浪费，要把党风廉政工作落到实处。
二、一季度工作回顾
2013年一季度，各企业、科室对照目标任务，积极开展工作：一是成功签订上海商用车公司仓库租赁合同，物流园厂房改造和移库工作顺利完成。二是全系统实施了工资普调，公司机关人员和所属企业员工工资全部调整到位。三是积极开展物流园招租工作，一批项目正在洽谈之中。四是认真进行了下属企业考核审计，在此基础上，进行了严格的奖惩兑现。五是顺利召开了年度总结表彰大会，在会上签订了党风廉政建设责任书，与所属企业签订了新一轮承包合同；分解落实了全年各项经济指标。六是下属企业运转正常，继续保持较好的发展势头，较好地完成预定任务。
三、二季度重点工作
1、继续加大物流园招租力度，争取实现全部对外租赁。目前，物流园四栋24000多平方米的仓库，已经成功出租两栋半15000平方米，尚有一栋半不足1万平方米的仓库空余。物流园招租工作，是公司全年工作的重中之重，要贯穿始终，要继续发动全公司上下，积极开展厂房招租推介工作。在已出台的招租奖励政策不变的前提下，继续加强宣传，激发大家的招租热情，争取尽快全部对外租赁，发挥最大经济效益。
2、强化下属企业管理，促进企业效益好转。按照上级要求，近期，公司将采取一系列措施，强化对下属企业的监管工作，促进下属企业管理进一步规范，效益进一步好转。对黎明大酒店，重点是加强内部整顿，提高管理水平，通过软硬件的改造，促进整体环境的变化，带动效益提升；对黎明加油站，重点是帮助其拓展外部市场，加大营销力度，抢占市场份额，提高经济效益。
3、继续多元化努力，推进深圳别墅确权工作。深圳三套别墅的确权工作，尽管前期做了很多努力，但仍未取得实质性进展。一方面，我们要立足公司自身，寻求多种途径，重点是通过法律途径，争取有所突破；另一方面，要积极向上汇报，争取市委市政府的重视，促进确权工作的开展，确保国有资产不流失。
4、加强房产优化管理，提高房产收益率。目前，公司的房产结构得到了优化，房产质量得到了提升，必须要在提高收益率上下功夫。资产经营科要重点加强物流园的日常管护，做好与各承租户的协调对接，确保物流园正常使用；上海办事处要做好市场调研，在保持与现有承租户沟通的同时，积极寻求新的优质客户，为下一轮调价做准备。
5、强化责任意识，努力完成全年招商引资任务。今年，市汽车工业园下达我公司招商引资任务1500万美元，任务越来越重，难度越来越大。公司全体干部职工要进一步强化责任意识，都要做招商引资责任人，特别是公司招商引资科，更要担当重任，各企业也要增强招商引资意识，想方设法做招商引资的有心人，争取完成今年的招商引资任务，为园区的招商引资工作多作贡献。