2013年元月6日上午,公司在三楼会议室召开了党政联席会议。会议由公司党委书记、经理杨平同志主持，公司科室中层副职以上干部和所属企业主要负责人参加了会议。会议回顾了2012年四季度的工作，部署了2013年一季度和春节前的工作。现纪要如下：
    一、2012年四季度工作
    2012年四季度，全公司围绕年初确定的目标任务，积极开展各项工作：一是成功召开全公司党员大会，顺利产生新一届党委、纪委领导班子；二是物流园全面交付使用，已有5家企业入驻；三是积极开展了物流园的招租工作，一批项目正在洽谈之中；四是大酒店完成部分改造工程，自助餐厅和休闲沐浴、舞厅等相继投入使用，酒店的服务环境得到进一步提升；五是加油站顺利完成油气回收改造，经济效益稳中有升。全年全公司预计可实现产值、营业额1.65亿元，基本完成年初确定的任务。
    二、一季度工作部署：
    1、严格执行企业承包考核制度。要对照年初的承包合同，严格实施考核兑现，做到奖惩分明。对明年的承包指标，比照以往基数，区分不同行业，在充分调研的基础上，坚持总体增长的原则，制订出切实可行的目标任务。
    2、组织开展全年财务审计。按照公司规定，继续开展下属企业全年财务审计工作，参照往年做法，采取行之有效的办法，确保审计不流于形式。下属企业的承包考核，要以公司审计结果为依据。
    3、实施全系统工资调整。按照公司党员大会提出的职工收入倍增要求，从2013年起，连续五年年增资10%以上。今年是第一年，必须开好头、起好步。目前，公司科室的调整方案已经确定，从元月份开始实施。黎明大酒店和黎明加油站也要抓紧制订方案，确保调资方案从元月份开始执行，将这项民心工程做好做实。
    4、加大物流园招租力度。物流园是公司紧紧依托汽车园区，抓住大项目发展的契机，重点打造的创业基地，是公司今后生存和发展的依靠，也是公司新的经济增长点。目前，已开始发挥效益。下一步，要继续动员全公司上下，开展招租推介工作。已出台的招租奖励政策不变，充分调动大家的招租热情，争取尽快全部对外租赁。
    5、提高房产管理水平。2012年，一方面我们集中优势资源，建成了物流园，公司房产结构得到优化；另一方面我们对所属的房屋进行了全面的维护，公司房产质量得到提升。2013年，要进一步加强对所有房产的使用管理。一季度要重点做好租赁价格的提高和租赁合同的完善。上海办事处也要提前做好市场调研，着手与现有承租户的沟通，为下一轮调价做准备。
    6、各种资料立卷归档。对公司2012年度的大事，特别是物流园基建和化工园区厂房拍卖工作，必须明确专人整理资料，确保所有资料真实齐全、完整，春节前全部立卷归档。
    三、关于春节期间的几项工作
    1、对企业调研和班子考评工作。结合对下属企业领导班子年终考评，进行一次认真的企业调研，对酒店和加油站明年的工作进行会商。同时，要认真做好公司统计范围内的规模企业经济指标落实工作，早做准备，确保2013年经济指标任务的完成。
    2、全公司迎新春联欢会准备工作。参照去年做法，继续成立以公司副总经理汪俊同志为组长，公司办公室、酒店、加油站等部门负责同志为成员的临时工作小组，精心策划和组织好全系统的迎新春联欢晚会。
    3、相关慰问走访工作。一是结对帮扶经济薄弱村和党员联系户走访慰问工作；二是老干部和烈军属慰问工作；三是公司内部特困职工家庭的慰问工作。
    4、节前几个会议的准备工作。一是领导干部述职述廉会议；二是离退休老干部座谈会；三是军转干茶话会。
    5、年终总结表彰会的准备工作。一是下属企业承包合同的准备；二是公司年度工作总结；三是党风廉政建设和安全生产责任状的准备；四是会议的筹备工作等。
    6、节前安全生产检查和节日期间的安全值班工作。要认真做好节日前的安全生产检查工作，安排好节日期间的值班人员，公司和下属企业领导班子要轮流值班，保持24小时电话畅通。
    7、加强公司所辖生活小区管理。今年冬天气温低，要加强各小区的巡查力度，加强对自来水管、化粪池等公用设施的维修保养，确保能正常使用。做好小区的清洁卫生，春节前，对各小区进行卫生大检查。要有危机意识，对小区突发事件要有相关预案，做到早预防，早解决。
    8、加强节日期间公车使用管理。要严格按照上级要求，切实加强节日期间公车使用管理。不准公车私用、公车私驾。春节期间，除值班车辆外，公司和下属企业的车辆必须入库停放，外出离开仪征的车辆，须报经公司主要领导同意。
    9、做好节日期间廉政节俭工作。要认真贯彻落实党的十八大精神和上级有关规定，做好党风廉政的宣传教育，严禁利用节日期间请客送礼、行贿受贿等违法乱纪行为；要勤俭节约，杜绝铺张浪费，坚决制止各种不正之风，确保全系统过一个清正廉洁、安全祥和的节日。