2010年12月29日下午,公司在三楼会议室召开了党政联席会议。会议由公司党委书记、经理杨平同志主持，公司班子全体成员、机关科室和所属企业党政主要负责同志参加了会议。会议回顾了第四季度工作，部署了2011年第一季度和春节前的工作，现纪要如下：
一、四季度工作回顾
四季度，各科室和下属企业均按计划较好地完成了上一次党政联席会上布置的工作任务。主要体现在以下几个方面：一是全面完成园区标房建设，并已交付明发冲压有限公司；二是正式启动汽车园区68亩地的物流园项目，围墙和传达室等附属工程已经开工；三是顺利完成三将小区的电改工作，公司所辖小区水改和电改全部结束；四是实施黎明大酒店亮化和前庭改造，酒店整体形象得到进一步提高；五是完成黎明小区北院改造，为全市创卫作出了贡献；六是突击清理公司往来债务，一批对公对私债权债务得到厘清。
二、明年一季度的工作布置
1、实施下属企业承包考核，认真制订明年承包指标
按照年初制订的承包合同，要对下属企业进行严格的考核兑现，做到奖罚分明。对明年的承包指标，一定要保持适度增长，尽量体现“跳一跳，够得到”的要求。特别是黎明大酒店，要考虑到汽车大项目对酒店的拉动作用，要考虑到新一轮承包部门调整的这两大因素，制订出切实可行的目标任务。
2、加大招商引资力度，加快建设汽车零部件物流园
目前已经在汽车园区建设的汽车零部件物流园，元月份要完成场地平整、围墙构筑和传达室的建设；二月份要完成图纸的设计；三月份要完成工程建设的招投标工作。与此同时，要加大招商力度，重点做好大众配套企业的厂房招租工作，特别要做好与上汽赛克物流公司的对接。公司基建小组还要抓紧完成原41亩地标房的工程验收工作，春节前必须领取房产证。
3、实施下属企业年度财务审计，做到有错必纠
按照公司规定，春节前要对下属企业进行上一年财务审计。这次全年审计，要继续坚持之前好的做法，坚决不走过场，确保审计结果客观真实。要总结以前的审计办法，做到发现问题、解决问题。在审计结束的基础上，兑现承包考核合同。
4、做好房产清权和维修工作，提高产出效益
从明年开始，要以提高出租效益为主要目标，着力研究市内外各种房屋资产的维护出新。重点是陈集黎明电器设备厂厂房整修和环境整治，确保所有房屋全部出租。要密切跟踪上海大众危化品仓库租赁项目，争取利用化工园的物流基地进行改造，满足上海大众的需要。要继续抓紧深圳三套别墅确权工作，采取司法程序或民间渠道，一季度要理清出明确的方案。
5、坚持硬件与软件并举，提高下属企业赢利水平
今年，黎明大酒店先后实施了大堂出新、前庭改造和立面清洁亮化。今后要继续实行硬件出新，重点做好部分楼层的更新工作，要继续提高内部管理水平和服务水准，以软件能力的提升，促进效益的提高。要加强对承包部门、租赁企业和投资企业的管理，提高酒店整体形象。加油站要继续抓住园区大建设的机会，扩大业务范围，提高市占率，增加赢利空间。
6、继续加大资产清欠力度，防止国有资产流失
重点是亿豪食品公司拖欠我公司10万元债务的追缴，要通过司法途径，确保春节前全数追回。对黎明机械有限公司要理清往来款项帐目，确保明年拆迁时一次性结清。公司内部的个人债务也要分清情况，逐一追还到位。
三、春节前的重点工作
1、经济指标的落实
要认真做好明发冲压、科亚纺织、黎明电器等规模企业的调研工作， 分解落实2011年度的经济指标，确保明年经济指标任务的完成，力争产值达2亿元。
2、各种资料的归档
一是基建项目的立项、招投标、预决算、股东变更等相关资料；二是三将电改及电房处置相关资料；三是原汽车出租服务部处置的相关资料。所有资料必须做到原始真实、完整齐全，春节前统一立卷进入档案室。
3、中层干部的考核
要认真做好公司内部中层以上干部的年度考核考评工作，重点是黎明大酒店和黎明加油站。考核工作不能做形式，走过场，要确保实效。
4、相关对象的走访慰问
一是结对扶贫的新集镇凌东村5户困难户和结对挂钩的大学生村官的慰问走访工作；二是老干部和烈军属的走访慰问工作；三是公司内部困难职工家庭的走访慰问工作。
5、相关会议的召开和准备
一是领导干部述职述廉暨公司机关全体人员会议；二是公司中层干部和离退休老干部座谈会；三是军转干茶话会；四是年终总结表彰会的相关材料及会务准备工作。
6、安全工作的检查考核
要认真做好所属企业的年度安全生产考核工作和节前安全检查工作，特别是两个重点企业黎明大酒店和黎明加油站的安全检查工作，确保全公司过一个安全祥和的节日。
一、四季度工作回顾
四季度，各科室和下属企业均按计划较好地完成了上一次党政联席会上布置的工作任务。主要体现在以下几个方面：一是全面完成园区标房建设，并已交付明发冲压有限公司；二是正式启动汽车园区68亩地的物流园项目，围墙和传达室等附属工程已经开工；三是顺利完成三将小区的电改工作，公司所辖小区水改和电改全部结束；四是实施黎明大酒店亮化和前庭改造，酒店整体形象得到进一步提高；五是完成黎明小区北院改造，为全市创卫作出了贡献；六是突击清理公司往来债务，一批对公对私债权债务得到厘清。
二、明年一季度的工作布置
1、实施下属企业承包考核，认真制订明年承包指标
按照年初制订的承包合同，要对下属企业进行严格的考核兑现，做到奖罚分明。对明年的承包指标，一定要保持适度增长，尽量体现“跳一跳，够得到”的要求。特别是黎明大酒店，要考虑到汽车大项目对酒店的拉动作用，要考虑到新一轮承包部门调整的这两大因素，制订出切实可行的目标任务。
2、加大招商引资力度，加快建设汽车零部件物流园
目前已经在汽车园区建设的汽车零部件物流园，元月份要完成场地平整、围墙构筑和传达室的建设；二月份要完成图纸的设计；三月份要完成工程建设的招投标工作。与此同时，要加大招商力度，重点做好大众配套企业的厂房招租工作，特别要做好与上汽赛克物流公司的对接。公司基建小组还要抓紧完成原41亩地标房的工程验收工作，春节前必须领取房产证。
3、实施下属企业年度财务审计，做到有错必纠
按照公司规定，春节前要对下属企业进行上一年财务审计。这次全年审计，要继续坚持之前好的做法，坚决不走过场，确保审计结果客观真实。要总结以前的审计办法，做到发现问题、解决问题。在审计结束的基础上，兑现承包考核合同。
4、做好房产清权和维修工作，提高产出效益
从明年开始，要以提高出租效益为主要目标，着力研究市内外各种房屋资产的维护出新。重点是陈集黎明电器设备厂厂房整修和环境整治，确保所有房屋全部出租。要密切跟踪上海大众危化品仓库租赁项目，争取利用化工园的物流基地进行改造，满足上海大众的需要。要继续抓紧深圳三套别墅确权工作，采取司法程序或民间渠道，一季度要理清出明确的方案。
5、坚持硬件与软件并举，提高下属企业赢利水平
今年，黎明大酒店先后实施了大堂出新、前庭改造和立面清洁亮化。今后要继续实行硬件出新，重点做好部分楼层的更新工作，要继续提高内部管理水平和服务水准，以软件能力的提升，促进效益的提高。要加强对承包部门、租赁企业和投资企业的管理，提高酒店整体形象。加油站要继续抓住园区大建设的机会，扩大业务范围，提高市占率，增加赢利空间。
6、继续加大资产清欠力度，防止国有资产流失
重点是亿豪食品公司拖欠我公司10万元债务的追缴，要通过司法途径，确保春节前全数追回。对黎明机械有限公司要理清往来款项帐目，确保明年拆迁时一次性结清。公司内部的个人债务也要分清情况，逐一追还到位。
三、春节前的重点工作
1、经济指标的落实
要认真做好明发冲压、科亚纺织、黎明电器等规模企业的调研工作， 分解落实2011年度的经济指标，确保明年经济指标任务的完成，力争产值达2亿元。
2、各种资料的归档
一是基建项目的立项、招投标、预决算、股东变更等相关资料；二是三将电改及电房处置相关资料；三是原汽车出租服务部处置的相关资料。所有资料必须做到原始真实、完整齐全，春节前统一立卷进入档案室。
3、中层干部的考核
要认真做好公司内部中层以上干部的年度考核考评工作，重点是黎明大酒店和黎明加油站。考核工作不能做形式，走过场，要确保实效。
4、相关对象的走访慰问
一是结对扶贫的新集镇凌东村5户困难户和结对挂钩的大学生村官的慰问走访工作；二是老干部和烈军属的走访慰问工作；三是公司内部困难职工家庭的走访慰问工作。
5、相关会议的召开和准备
一是领导干部述职述廉暨公司机关全体人员会议；二是公司中层干部和离退休老干部座谈会；三是军转干茶话会；四是年终总结表彰会的相关材料及会务准备工作。
6、安全工作的检查考核
要认真做好所属企业的年度安全生产考核工作和节前安全检查工作，特别是两个重点企业黎明大酒店和黎明加油站的安全检查工作，确保全公司过一个安全祥和的节日。