2010年6月30日上午,公司在三楼会议室召开了党政联席会议。会议由公司党委书记、经理杨平同志主持，公司班子全体成员、机关科室和所属企业党政主要负责同志参加了会议。会议回顾了今年上半年工作，部署了第三季度工作，现纪要如下：
一、上半年工作回顾
上半年，各科室和下属企业紧紧围绕年初确定的目标任务，很抓内部管理，努力开拓市场，紧密团结，密切协作，较好地推动了公司各项工作的开展，基本上实现了双过半的任务。突出表现在：一是通过狠抓机关作风建设,公司科室的工作作风发生了根本变化；二是顺利完成了北城河小区水改工作，三将小区电改已完成前期准备工作；三是汽车零部件产业园按序时进度建设，汽车电子产业园正在积极筹备；四是完成了黎明电器设备厂新一轮整体招租工作，实现了公司内部房屋租赁零闲置；五是各企业经营状况整体趋好。上半年，黎明大酒店实现营业额2012万元，黎明加油站实现营业额1000万元，二产业实现产值2452万元，全公司1-6月份共实现产值（营业额）约5500万元。
二、三季度重点工作
( 一)、开工建设汽车电子产业园
按照园区产业规划要求，园区将提供67亩土地，由我公司在园区建设汽车电子产业园。目前通过园区招商，已经与国内外多家电子企业达成意向，由我公司定向建设标准化电子加工厂房供其租赁使用。结合客商要求，首期，我们将建设适用于电子加工的标准化厂房两幢，并确保在今年12月1日前建成交付使用。为此，我们要充实公司基建小组力量，统筹兼顾，立即开工建设汽车电子产业园。
(二)、全面建成汽车零部件产业园
目前在建的汽车零部件产业园，按照序时进度，已经进入主体安装阶段。公司基建小组要按照八月底交房底线，抓紧工程进度。要重视做好电房、行吊等附属设施的工程进度。在抓工程建设的同时，要继续与明发机械和科亚纺织两家租赁单位保持密切联系，定向做好对接工作。
(三)、实施下属企业上半年财务审计
按照公司惯例，三季度要对下属企业进行上半年财务审计。这次半年审计，要继续坚持之前好的做法，坚决不走过场，确保审计结果客观真实。对黎明大酒店的审计还要延伸到二级企业，确保摸清所有投资企业的真实情况。
(四)、完成三将小区电改工作
公司所辖的十多个居民小区，水改工作已全部结束，电改工作也仅剩三将小区最后一处。三季度，必须完成三将小区的电改工作。物管科要在抓电改进度的同时，稳妥做好与原周边用电户的交割工作，特别是要继续做好与上汽钢材库的对接工作，确保电改工作顺利完成。
(五)、加快实施黎明大酒店改造工程
黎明大酒店要加快大堂改造、前庭改造和后场改造。大堂改造要达到简单出新目的，前庭改造要符合政府规划要求，后场改造要真正实现节能降耗增收的效果。以上三项改造工程要争取在三季度内完成。酒店在做好工程改造的同时， 要研究如何服务好整车项目，要主动进位，主动对接，加强经营管理，特别要加强对承包部门、租赁企业和投资企业的管理，以提高酒店整体接待能力。
(六)、拓宽加油站业务范围
加油站要做好职工思想稳定工作，心无旁骛搞好经营。当前，要抓住园区大建设的机会，扩大业务范围，提高市占率，增加赢利空间。同时，要加强人事管理工作，清理不合理用工，杜绝人浮于事现象。
(七)、加强资产租赁管理工作
资产经营科要重点研究西区物流园以及即将建好的汽车零部件产业园和拟建的汽车电子产业园两个产业园的资产管理工作，特别要加强厂房内的设备及附属设施的管理；物管科要重点研究上述两个产业园的门卫和物业管理工作。建得好，还要管得好，确保公司资产的保值增值。
(八)、加强招商引资工作
要围绕园区下达的年度招商引资任务，增强紧迫感。无论是完成园区招商任务也好，还是公司自身发展要求也好，都需要我们加强招商引资工作。可通过公司建设的标房为载体，以汽车工业园区为依托，招引客商，这是我们开展招商引资的有利条件。必需走先谈租，后谈建的路子，确保投入效益的最大化。
一、上半年工作回顾
上半年，各科室和下属企业紧紧围绕年初确定的目标任务，很抓内部管理，努力开拓市场，紧密团结，密切协作，较好地推动了公司各项工作的开展，基本上实现了双过半的任务。突出表现在：一是通过狠抓机关作风建设,公司科室的工作作风发生了根本变化；二是顺利完成了北城河小区水改工作，三将小区电改已完成前期准备工作；三是汽车零部件产业园按序时进度建设，汽车电子产业园正在积极筹备；四是完成了黎明电器设备厂新一轮整体招租工作，实现了公司内部房屋租赁零闲置；五是各企业经营状况整体趋好。上半年，黎明大酒店实现营业额2012万元，黎明加油站实现营业额1000万元，二产业实现产值2452万元，全公司1-6月份共实现产值（营业额）约5500万元。
二、三季度重点工作
( 一)、开工建设汽车电子产业园
按照园区产业规划要求，园区将提供67亩土地，由我公司在园区建设汽车电子产业园。目前通过园区招商，已经与国内外多家电子企业达成意向，由我公司定向建设标准化电子加工厂房供其租赁使用。结合客商要求，首期，我们将建设适用于电子加工的标准化厂房两幢，并确保在今年12月1日前建成交付使用。为此，我们要充实公司基建小组力量，统筹兼顾，立即开工建设汽车电子产业园。
(二)、全面建成汽车零部件产业园
目前在建的汽车零部件产业园，按照序时进度，已经进入主体安装阶段。公司基建小组要按照八月底交房底线，抓紧工程进度。要重视做好电房、行吊等附属设施的工程进度。在抓工程建设的同时，要继续与明发机械和科亚纺织两家租赁单位保持密切联系，定向做好对接工作。
(三)、实施下属企业上半年财务审计
按照公司惯例，三季度要对下属企业进行上半年财务审计。这次半年审计，要继续坚持之前好的做法，坚决不走过场，确保审计结果客观真实。对黎明大酒店的审计还要延伸到二级企业，确保摸清所有投资企业的真实情况。
(四)、完成三将小区电改工作
公司所辖的十多个居民小区，水改工作已全部结束，电改工作也仅剩三将小区最后一处。三季度，必须完成三将小区的电改工作。物管科要在抓电改进度的同时，稳妥做好与原周边用电户的交割工作，特别是要继续做好与上汽钢材库的对接工作，确保电改工作顺利完成。
(五)、加快实施黎明大酒店改造工程
黎明大酒店要加快大堂改造、前庭改造和后场改造。大堂改造要达到简单出新目的，前庭改造要符合政府规划要求，后场改造要真正实现节能降耗增收的效果。以上三项改造工程要争取在三季度内完成。酒店在做好工程改造的同时， 要研究如何服务好整车项目，要主动进位，主动对接，加强经营管理，特别要加强对承包部门、租赁企业和投资企业的管理，以提高酒店整体接待能力。
(六)、拓宽加油站业务范围
加油站要做好职工思想稳定工作，心无旁骛搞好经营。当前，要抓住园区大建设的机会，扩大业务范围，提高市占率，增加赢利空间。同时，要加强人事管理工作，清理不合理用工，杜绝人浮于事现象。
(七)、加强资产租赁管理工作
资产经营科要重点研究西区物流园以及即将建好的汽车零部件产业园和拟建的汽车电子产业园两个产业园的资产管理工作，特别要加强厂房内的设备及附属设施的管理；物管科要重点研究上述两个产业园的门卫和物业管理工作。建得好，还要管得好，确保公司资产的保值增值。
(八)、加强招商引资工作
要围绕园区下达的年度招商引资任务，增强紧迫感。无论是完成园区招商任务也好，还是公司自身发展要求也好，都需要我们加强招商引资工作。可通过公司建设的标房为载体，以汽车工业园区为依托，招引客商，这是我们开展招商引资的有利条件。必需走先谈租，后谈建的路子，确保投入效益的最大化。