同志们：           
    2009年已经过去，我们又迎来了开拓、创新、拼搏的2010年。在这送旧迎新的日子里，首先请允许我代表公司党委向在座的各位以及通过各位向你们全家拜个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，万事如意！
    刚才我们对在2009年度工作中表现突出的先进党员、先进工作者和安全生产先进个人进行了表彰，黎明大酒店、黎明加油站的负责人也作了表态发言。这样很好，希望受到表彰的同志要珍惜荣誉，再接再厉，再创佳绩；希望各单位、各部门和全体员工，以先进为榜样，认真学习先进，积极争创先进，全面赶超先进；希望大酒店、加油站要对照表态发言，扎实工作，不折不扣地完成2010年的奋斗目标。
    下面，我就全公司2009年的工作做简要总结，并对2010年的工作提几点要求：
                  2009年工作回顾
    2009年，公司在市委、市政府和市汽车工业园的正确领导下，坚持以党的十七大精神为指导, 以学习实践科学发展观为统领，以创新的思路、发展的思维和改革的精神，积极应对金融危机，克难求进，奋力拼搏，较好地完成了年初预定的目标任务。全年共实现产值（营业额）约1.72亿元，利润约105万元（不含市区房屋租金）。回顾全年，我们主要抓了以下五项工作。
     一、抓项目建设，增强公司发展后劲。今年以来，我们以招商引资工作为抓手，把引进项目和推进标房建设作为日常工作的重中之重。一是提高全员招商意识。制定了招商奖励政策，让全体员工都来参与招商、关心招商、支持招商工作，在员工中树立唯有招商，引进项目才能增强公司发展后劲的意识；二是完善组织机构。组建了招商引资科，明确了副经理蔡忠平同志专职分管招商引资工作，成立了公司在建项目领导小组，全程跟踪和服务落户项目；三是加大宣传推介力度。更新了公司的网页，参加了园区各项招商推介活动，扩大了公司的知名度和影响力。通过近一年来的努力，公司的招商引资工作取得了前所未有的成效。全年共成功引进项目4个，其中，赛克物流增资、工三机械、新东方电力机具三家企业均已成功注册，新东方电力机具公司即将施工；为润天土工材料项目建设的3000多平方米标准厂房已竣工交付使用。
    二、抓企业监管，提高企业运行质态。面对金融危机，今年来我们加大了对下属企业运行质态的监控和管理。一是适时整改，降低企业亏损。对下属企业长期亏损且扭亏无望的一律实行关停并转。先后关停并注销了长期依靠公司补贴的黎明物业管理中心和黎明建筑机械出租服务部两家企业。对扭亏无望的盛吉汽车仓储物流中心，通过洽谈，挂靠上汽，全部注资到上汽赛克物流，实现了当年投入当年获益的效果。二是重点扶持，提高企业运行质量。公司加大了对黎明大酒店和黎明加油站两家支柱企业扶持力度，帮助其在“规模调大、服务调优、环境调新、管理调强、市场调活”上做文章、下苦功。对黎明大酒店，公司筹措经费，帮助解决资金周转难题，并责成其更新改造了七楼八楼，提高了酒店的接待能力，更新改造了康乐城楼道，得到了社会各方面好评；同时酒店自身能克服金融危机的影响，在行业激烈的竞争中，发挥党团组织的凝聚作用，坚持创优企业文化，坚持创新管理制度，坚持培养优秀团队，努力发展经济。对黎明加油站，公司督促其进行了IC卡改造和环境出新，提高了加油站的硬件水平，改善了经营环境；加油站自身能够紧紧抓住市场，深挖内部潜力，努力提高服务水平，降低运行成本，不断扩大市场占有率，营业效益取得了前所未有的好成绩。三是加强督导，规范企业运行。对黎明机械有限公司、黎明电器设备厂、阳光公司等改制和民营企业，加强督查和指导，使他们运作规范、守法经营。目前, 各企业运转正常，效益良好。
     三、抓资产运营，提高房屋出租效益。公司在市内外拥有的房产是全体职工赖以生存的根本。今年来我们把如何更加有效地发挥资产的最大值，作为重点工作来抓。一是理顺权责关系。针对公司资产分散，权责不清的特点，进行了科室职能的调整，成立了资产经营管理科，实行了资产表格式管理，采用了房产租赁“同一区域、同一价格、同一合同格式、同一委托责任人”的管理方法，资产处置实行了公司纪委参与监督，坚持公开、公平、公正的原则。目前，资产管理条块清楚，租售思路清晰，责任到人，效益与责任挂钩。二是盘活闲置房产。按照先租后售的原则，对长期闲置的三将会堂，在出租无果的情况下进行了公开拍卖。照此做法，对物管用房进行了公开处置，最大限度盘活资产。与此同时，为充分发挥其他零星闲置房产的使用价值，公司责成资产经营科和物管科一道，对长期占用和欠费的房屋采取了一催、二收、三上告的方法收回费用或房屋。并对闲置房屋采用上网、中介、标语等多种形式向市场推介，到目前为止，公司原先闲置的20余间套房屋全部实现对外租赁，闲置房屋出租率达100%。三是提高出租水平。今年以来，公司加大了对市内外出租房的善后管理和续租工作，先后投资30多万元，对上海五套公寓和公司办公大楼进行了整修，在提高房屋质量的同时，也提高了对外租赁收入。
     四、抓内部管理，加强机关作风建设。2009年，我们以“深入开展实践科学发展观活动”为契机，加强党员干部队伍的教育，完善内部各项管理制度，加强机关作风建设，公司党建、工会、人劳、物业等工作有序开展。1、“深入开展学习实践科学发展观活动”有序开展。参加第二批“深入开展学习实践科学发展观活动”的机关支部23名党员，先后组织了集中授课3次，记录学习笔记23本，撰写学习心得46篇，撰写调研文章5篇，上报学习信息5篇。对照学习要求查找自身发展的原因，制订整改落实措施等，圆满地完成市学习实践小组布置的各项任务，全体党员的科学发展意识有了进一步的提高，讲科学、用科学、学科学的氛围更加浓厚。第三批参学党员学习热情高涨，各支部学习活动开展有序。2、党建工作进一步加强。全年发展新党员4名，5名预备党员转为中共正式党员。在加强队伍建设的同时，还加大了对党员的学习教育工作。除定期组织全体党员集中收看党员电教片外，还在建党七十周年之际，组织公司部分党员赴淮安周恩来故居，进行现场党建教育。3、干部人事制度不断深化。今年下半年，公司制订了中层干部“提退”、“内退”及“返聘”的相关制度，严格了干部的任用程序，先后调整了7名到龄的中层干部，提拔了3名年轻同志到中层领导岗位上来，打破了汽车工业公司多年来干部队伍长期不动的格局，增强了干部队伍的活力，提高了干部队伍的整体素质。同时，公司对原先的人事政策及时进行了调整，进一步实现了精兵简政。并积极寻求政府支持，继续加强病退、提退工作，进一步减轻企业负担。4、工会工作有序开展。公司先后参与和组织开展了“凤来仪”杯乒乓球竞赛和迎国庆“掼蛋”活动，活跃了职工的业余生活，凝聚了企业团队精神，增强了职工队伍的战斗力。基层企业工会工作正常开展，职工的合法权益得到了维护。5、纪检监督工作有力开展。项目建设、人事变动、财务审计、入党提干、资产处置、装修改造等工作中，纪检监督工作无所不在，把好了腐败的源头关，建立了长效的纪检监督机制。6、新一轮结对帮扶工作得到了落实。先后三次登门看望新集凌东村5户结对帮扶贫困户，为他们送去慰问金、慰问品，帮助他们解决现实生活、生产中的难题。7、创卫和物业工作稳步开展。下狠心动真格治理小区环境，对辖区内的“种菜户”、“牛皮癣”，采用“软动嘴”、“硬动手”，晓之以理、动之以情的方法，进行了“硬化”和“绿化”，小区环境得到了改善，创卫工作稳步开展。
    五、抓安全稳定，营造和谐发展氛围。公司自重组以来，一直被“三多”问题缠绕着，今年同样在抓发展的同时，为维护稳定，保障安全做了大量的工作。1、妥善解决信访问题。6名职工多次来访反映，三将一幢701室，违规购买、违章使用问题，经调查后，做了严肃的处理。三将原购买户无自行车库一事，多次集体上访公司，公司组织专人进行了接待和答复。老职工叶顺林关于“退休工资”和“洗理费”一事，信访市政府，经调查后给予解释和答复。还有老职工徐广龙家庭生活困难信访等都做了一一的处理和答复。2、做好特殊对象的思想稳定工作。经常与军转干人员通话联系，了解他们的生活情况，帮助他们解决生活中的难题，稳定他们的思想情绪，及时兑现政策规定给他们的待遇，一年来，公司8名军转干人员没有一名参与集访、上访。公司两名退休的“法轮功”练习者，在公司工作组的帮助下，没有出现串访和滋事现象。3、安全生产工作有条不紊地开展。全年先后开展4次安全生产大检查，督促相关企业做好特种设备、特种作业人员的年检和培训工作，指导和督促企业建立健全安全生产管理工作台帐，做好安全生产检查纪录等，各项安全措施得到了较好的落实，全年公司无一起安全生产事故发生，生产、生活秩序稳定有序。
    以上是公司2009年所取得的成绩，总结一年来的工作，在管理和发展过程中还存在着两个隐忧和两个不到位地方。两个隐忧：一是黎明大酒店隐性亏损严重，再投入再发展压力重重。二是黎明电器设备厂原56名职工多年来全部下岗，依靠企业租赁费发放工资，已入不敷出，隐患日益显现。两个不到位：一是按园区下达的招商引资任务，今年完成不到位；二是内部管理工作有些不到位，主要是机关工作纪律涣散，忙闲不均。所有这些问题，有待于我们在今后的工作中加以改进和解决。

          2010年工作规划
    2010我们将继续以科学发展观为统领，以项目建设为核心，以园区建设为载体，以招商引资为动力，全力扶持支柱企业，加强资产运营，努力在全市打造一个以服务业为主的经济板块。全年力争实现产值1.8亿元，利润180万元。2010年我们工作的指导思想是：深入落实科学发展观，全面贯彻党的十七届四中全会精神；大力开展招商引资，通过项目建设寻求公司新的发展；加大对下属企业的监管和扶持力度，促进企业整体效益提高；强化对市内外资产的管理，提高资产的利用率和收益率；在保稳定的同时，有序调整公司承担的部分社会职能；在公司总体效益得到增长的基础上，适当提高全体人员的收入水平。全年的工作重点是：
    一、以项目建设为重点，努力提高经济发展后劲。一是加大招商引资力度。要围绕园区特色产业，以园区为载体，搞好项目洽谈和引进。二是加大标房建设力度。通过筑巢引凤，在为园区引进项目的同时，提高公司生存能力，重点做好汽车工业园西区41亩地的标房建设工作。三是积极寻求新的合作项目。要在金融危机触底反弹，形成新一轮投资热潮中，借助上汽，依托上汽，寻求新的合作项目，重点做好上汽大冲项目的合作，将其作为公司新的经济增长点。
    二、寻求合资合作，做大做强支柱企业。对黎明大酒店和黎明电器设备厂，可以探索出租出售、参股控股等多种途径，在国内外或市内外寻求更广泛、更深层次的合资合作。
    三、完善管理制度，建立长效管理机制。一是进一步强化科室职能，合理科学地调整科室设置，压缩机关工作人员，彻底杜绝机关作风散漫，人浮于事现象。二是加强制度建设，进一步完善考勤考核制度、审计制度、财务管理制度，让制度落到实处。三是加强机关作风建设，全面倡导勤俭节约的良好风气，坚持对重大项目建设的监督，从源头上杜绝腐败现象。
    四、规范资产运作，促进资产保值增值。一是实施月报制度，及时掌握资产运作和市场行情，随时调整资产运行方向，实现资产运作最大值；二是实行资产管理表格化、公开化、帐物管理一体化，定期公开资产运行情况，接受职工的监督，杜绝资产的流失。三是做好资产运行的服务工作，要“视客户如衣食”，努力打造一支有爱心、有耐心、有细心、有信心的资产运作团队。
    五、加强运行保障，促进经济建设健康发展。一是妥善解决遗留问题，全力以赴，服务全市汽车工业的发展；二是维护内部稳定，全面建设健康有序的经济发展环境；三是积极投入公共事业，加大结对帮扶力度，增强全体员工热衷公益事业的意识，努力建设和谐稳定的社会环境。
    如何做好今年的工作，确保各项工作卓有成效，我认为，公司上下要按照市委提出的“勇于担当，善于作为，甘于奉献”的要求 ，在“勤、严、实、优、合”五个字上下功夫。勤，就是勤于学习，精于业务。只有学在人前方能谋在人先。要进一步发扬已有的优良学风，把学习摆在更加重要的位置。继续加强干部理论业务学习，熟练掌握基础知识理论，加快知识更新，完善知识结构。做到手勤、脚勤、脑勤，多深入基层，开展调查研究。要善于思考，善于运用政策法规和业务知识解决实际问题、处理具体事务，真正成为业务上的行家里手。严，就是严格要求，明确职责。坚持高标准严要求，建立健全各项规章制度，明确工作职责，落实具体责任，切实做到工作到人、任务到人、责任到人，避免工作中的推诿扯皮，调动干部职工的工作积极性和主动性。要严格按制度规章办事，做到责任制度化，操作规范化。实，就是务实创新，与时俱进。强化干一流工作、创一流业绩的价值取向，注重工作时效，讲效率，抓落实，要真抓实干，要脚踏实地。优，就是优质服务，认真工作。我们要打造一个以服务业为主的经济板块，就必须有一支优质的服务团队，不断提高服务效率。合，就是齐心合力，团结奋斗。进一步增强大局意识、整体意识，大事讲原则，小事讲风格，加强团结，密切配合，和衷共济，互谅互让，建设一个和谐、向上的团体。
    同志们，新的一年已经开始，我们要立足本职，服务大局，突出重点，狠抓落实，优质高效地完成各项任务，努力开创和发展2010年工作新局面。
    谢谢大家！