2009年6月29日上午,公司在三楼会议室召开了党政联席会议。会议由公司党委书记、经理杨平同志主持，机关科室和所属企业党政主要负责同志参加了会议。会议回顾了今年上半年工作，部署了第三季度工作，现纪要如下：
一、上半年工作回顾
上半年，各科室和下属企业围绕年初确定的目标任务，克服金 融危机带来的影响,开拓进取，团结协作，较好地推动了公司各项工作的开展，除园区新增加的招商引资任务外，基本上完成了双过半的任务。主要是：经济指标同比有所增长，效益有所好转，全公司1-6月份实现产值（营业额）8000万元。资产管理得到加强，解除了部分资产抵押手续，资产安全性有了保证。招商引资开始见成效，开工建设了润天项目，并着手赛克物流增资工作，各企业和科室招商意识进一步加强，对外宣传、对外推介力度不断加大，一批项目正在洽谈之中。根据全市创卫需要，对公司办公楼进行了整修出新，加强了公司所属居民小区的环境卫生整治工作，得到了市创卫办的肯定。此外,还顺利完成了公司法人的变更、公司网页更新、人民来信来访的查处,加强了公司用车管理等各项工作。
二、三季度及下半年，重点要做好以下几项工作
1、树立目标必成意识，确保完成全年任务。全公司干部职工要克服一切不利因素,坚定信心,踏实工作。要围绕双过半完成情况，全面总结半年来的工作，总结经验，查找不足。要围绕完成全年任务，进一步理清工作思路,研究和改进下半年工作,确保能够实实在在地完成全年工作任务。
2、认真开展上半年审计工作，坚决防止走过场。公司作为国有资产代表,需要加强对各下属企业的监管,帮助下属企业查找问题，分析问题，使企业实现效益最大化。按照惯例，公司每半年都要进行一次集中审计。对今年的审计工作，必须强调几条纪律：一是所有审计人员不得接受下属企业的吃请,确保审计工作的严肃性；二是被审计企业要密切配合,经营状况要如实汇报,财务账目要全盘托出,不得隐匿瞒报,确保审计结果的准确性。此项工作由公司纪委书记、副经理蔡忠平同志牵头负责。
3、加快出台配套政策，推进干部人事制度调整步伐。要用足用活市政府解决上汽、仪汽人员分流的优惠政策，鼓励符合条件的干部职工办理提退、病退手续,同时立即调整和完善干部退二线和职工内退政策,使政策更加符合形势发展的需要。此外，要及时调整公司科室的设置和企业的经营范围,要使科室的职能设置更加符合公司实际经营的需要，要使现在的企业经营都要盈利。一句话，科室的设置要“因事设岗，因岗用人”;企业的设立，“赔本的买卖坚决不做”。公司上下，特别是中层以上干部要从公司大局出发，带头拥护和支持公司干部人事制度的调整、企业经营范围的调整。此项工作由副经理汪俊同志牵头负责。
4、加大招商引资工作力度，推进项目建设进度。围绕全年招商引资任务，切实增强紧迫感。各科室和下属企业都要强化招商引资意识,并将其列入年终考核体系。要采取走出去，请进来的办法，吸引更多的客商考察园区，寻求与公司的合资合作。下半年要月月有项目洽谈，至少要再落成两个项目。要加快润天项目标准厂房的建设进度，在第三季度内完成建设任务。依托上汽求发展,七月份必须完成赛克物流增资工作。要组织小分队外出推介公司和园区的招商环境，确保在谈的一批台州客商能够在园区进行一次集中推介。此项工作由副经理蔡忠平同志牵头负责。
5、加强资产管理,实现保值增值。做好深圳别墅的资产权属追诉,尽快形成处理办法提交市政府;上海房产在整理出新的基础上,要稳定提高出租效益。要整合城区商业门市房和各处工业厂房租金收缴工作,所有租赁合同要归并入档。要盘活闲置资产,主要是原汽车出租服务部和转角楼原佛罗伦门市房,可以租售结合,尽快发挥效益。各下属企业一定要计提资产折旧,把资产保值增值落到具体指标上。此项工作牵涉到各分管副经理，需要协同配合。
6、切实搞好小区管理,全面完成创卫工作。在目前管理体制下，公司承担着大量的繁琐的小区管理工作,虽然没有经济效益，但因为牵涉到面广量大的小区住户，事关社会效益和公众利益,我们要做到花小钱办大事。要结合创卫,在做好夏季环境卫生整治工作的基础上，抓紧研究出长效管理机制，使小区的管理工作早日走上健康轨道。此项工作由副经理张永清同志牵头负责。
7、继续推进科学发展观的学习活动，促进公司各项工作的顺利开展。要以学习实践科学发展观统领和指导公司各项工作,坚持理论联系实际,学以致用。当前,重点要落实在廉洁工作和节约开支两项重点上。公司各项工作的开展一定要规范有序，力求公平、公正、公开。
三、工作要求
会议结束前，公司党委书记、经理杨平同志对如何做好下一步工作提出了要求。要求所有人员要时刻保持清正廉洁意识，按规矩做事，要做成事又要不出事。要树立过紧日子思想，勤俭办一切事，坚决杜绝铺张浪费。在加快企业发展的同时，要兼顾公司、企业和职工三者利益。广大干部职工要为公司的再发展齐心协力、共同努力。
一、上半年工作回顾
上半年，各科室和下属企业围绕年初确定的目标任务，克服金 融危机带来的影响,开拓进取，团结协作，较好地推动了公司各项工作的开展，除园区新增加的招商引资任务外，基本上完成了双过半的任务。主要是：经济指标同比有所增长，效益有所好转，全公司1-6月份实现产值（营业额）8000万元。资产管理得到加强，解除了部分资产抵押手续，资产安全性有了保证。招商引资开始见成效，开工建设了润天项目，并着手赛克物流增资工作，各企业和科室招商意识进一步加强，对外宣传、对外推介力度不断加大，一批项目正在洽谈之中。根据全市创卫需要，对公司办公楼进行了整修出新，加强了公司所属居民小区的环境卫生整治工作，得到了市创卫办的肯定。此外,还顺利完成了公司法人的变更、公司网页更新、人民来信来访的查处,加强了公司用车管理等各项工作。
二、三季度及下半年，重点要做好以下几项工作
1、树立目标必成意识，确保完成全年任务。全公司干部职工要克服一切不利因素,坚定信心,踏实工作。要围绕双过半完成情况，全面总结半年来的工作，总结经验，查找不足。要围绕完成全年任务，进一步理清工作思路,研究和改进下半年工作,确保能够实实在在地完成全年工作任务。
2、认真开展上半年审计工作，坚决防止走过场。公司作为国有资产代表,需要加强对各下属企业的监管,帮助下属企业查找问题，分析问题，使企业实现效益最大化。按照惯例，公司每半年都要进行一次集中审计。对今年的审计工作，必须强调几条纪律：一是所有审计人员不得接受下属企业的吃请,确保审计工作的严肃性；二是被审计企业要密切配合,经营状况要如实汇报,财务账目要全盘托出,不得隐匿瞒报,确保审计结果的准确性。此项工作由公司纪委书记、副经理蔡忠平同志牵头负责。
3、加快出台配套政策，推进干部人事制度调整步伐。要用足用活市政府解决上汽、仪汽人员分流的优惠政策，鼓励符合条件的干部职工办理提退、病退手续,同时立即调整和完善干部退二线和职工内退政策,使政策更加符合形势发展的需要。此外，要及时调整公司科室的设置和企业的经营范围,要使科室的职能设置更加符合公司实际经营的需要，要使现在的企业经营都要盈利。一句话，科室的设置要“因事设岗，因岗用人”;企业的设立，“赔本的买卖坚决不做”。公司上下，特别是中层以上干部要从公司大局出发，带头拥护和支持公司干部人事制度的调整、企业经营范围的调整。此项工作由副经理汪俊同志牵头负责。
4、加大招商引资工作力度，推进项目建设进度。围绕全年招商引资任务，切实增强紧迫感。各科室和下属企业都要强化招商引资意识,并将其列入年终考核体系。要采取走出去，请进来的办法，吸引更多的客商考察园区，寻求与公司的合资合作。下半年要月月有项目洽谈，至少要再落成两个项目。要加快润天项目标准厂房的建设进度，在第三季度内完成建设任务。依托上汽求发展,七月份必须完成赛克物流增资工作。要组织小分队外出推介公司和园区的招商环境，确保在谈的一批台州客商能够在园区进行一次集中推介。此项工作由副经理蔡忠平同志牵头负责。
5、加强资产管理,实现保值增值。做好深圳别墅的资产权属追诉,尽快形成处理办法提交市政府;上海房产在整理出新的基础上,要稳定提高出租效益。要整合城区商业门市房和各处工业厂房租金收缴工作,所有租赁合同要归并入档。要盘活闲置资产,主要是原汽车出租服务部和转角楼原佛罗伦门市房,可以租售结合,尽快发挥效益。各下属企业一定要计提资产折旧,把资产保值增值落到具体指标上。此项工作牵涉到各分管副经理，需要协同配合。
6、切实搞好小区管理,全面完成创卫工作。在目前管理体制下，公司承担着大量的繁琐的小区管理工作,虽然没有经济效益，但因为牵涉到面广量大的小区住户，事关社会效益和公众利益,我们要做到花小钱办大事。要结合创卫,在做好夏季环境卫生整治工作的基础上，抓紧研究出长效管理机制，使小区的管理工作早日走上健康轨道。此项工作由副经理张永清同志牵头负责。
7、继续推进科学发展观的学习活动，促进公司各项工作的顺利开展。要以学习实践科学发展观统领和指导公司各项工作,坚持理论联系实际,学以致用。当前,重点要落实在廉洁工作和节约开支两项重点上。公司各项工作的开展一定要规范有序，力求公平、公正、公开。
三、工作要求
会议结束前，公司党委书记、经理杨平同志对如何做好下一步工作提出了要求。要求所有人员要时刻保持清正廉洁意识，按规矩做事，要做成事又要不出事。要树立过紧日子思想，勤俭办一切事，坚决杜绝铺张浪费。在加快企业发展的同时，要兼顾公司、企业和职工三者利益。广大干部职工要为公司的再发展齐心协力、共同努力。