2009年10月12日下午,公司在三楼会议室召开了党政联席会议。会议由公司党委书记、经理杨平同志主持，机关科室和所属企业党政主要负责同志参加了会议。会议通报了上半年财务审计情况，部署了第三批学习实践科学发展观活动和第四季度工作，现纪要如下：
一、关于第三批学习实践科学发展观活动
根据市委第三批学习实践科学发展观活动领导小组的统一安排，我公司参加第三批学习实践科学发展观活动的党支部有：黎明大酒店党支部、黎明加油站党支部、黎明机械有限公司党支部、阳光服装有限公司党支部、综合党支部、离退休党支部，共213名党员。会议学习了“仪征市开展第三批深入学习实践科学发展观活动实施意见”和“仪征市第三批深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段实施方案”；成立了以公司党委书记、经理杨平同志为组长，副经理蔡忠平、汪俊、张永清同志为副组长，参加学习的各支部书记以及公司党办部分同志为成员的学习活动领导小组；部署了第一阶段的学习工作任务；同时对如何深入开展好第三批学习实践科学发展观活动提出了要求：一是要提高认识，加强领导。要充分认识开展第三批深入学习科学发展观的重要意义，增强全体党员干部的责任感和使命感。二是要认真开展，不走过场。要严格按照市委学习领导小组的统一部署，扎实开展好各阶段的学习活动。三是要加强指导，卓有成效。要采用走出去请进来的学习方法，真正使全体党员干部准确把握第三批学习实践活动的指导思想、着力点和目标要求，把第三批学习实践活动开展成解决影响和制约发展问题、解决广大职工关心和反映强烈问题的满意工程。
二、关于上半年下属企业财务审计
会上通报了公司审计小组对所属各企业1-6月份的财务审计情况。1-6月份，公司下属企业（黎明大酒店、黎明加油站、物业管理中心，以下数字均指这三家企业）营业收入1468.25万元，实现利润40.46万元。审计组认为，被审计单位基本上执行了财务制度及公司的有关财务管理办法，费用票据报销手续基本齐全，帐目记载清楚整洁，帐帐、帐表、帐证、帐实相符。但审计也发现了一些问题：一是招待费用按公司规定有超额现象；二是有少部分票据报销时采用收据入账现象；三是有个别付款未经领导批准入账现象；四是科目使用欠规范等。会议对在审计中发现的问题提出了要求：一是要严格控制招待费用，对上半年已超出的单位，要查找原因，并实事求是地向公司党委写出书面汇报，对因管理不善、控制不严的超标单位，要严明纪律，追究责任；二是严格财务纪律，坚决杜绝不合格的收据入帐现象；三是要严格审批制度，坚决杜绝手续不完善、领导不签批而入帐的现象；四是严格财务制度，规范使用会计科目。
三、关于四季度工作
1、要一手抓全年任务完成，一手抓来年目标制订。各企业和各科室，要全力冲刺四季度，不折不扣地完成全年目标任务。要严格按照年初订立的承包合同，对各企业进行考核兑现，该奖的奖，该罚的罚。要从早考虑明年的目标制定，明年各企业的承包合同要体现适度增长的要求。总的原则有三条：一要考虑明年的市场形势，总体是金融危机触底反弹，经济形势一路回升；二要考虑到企业实际赢利能力，各个企业因行业不同，赢利能力有所区别；三要考虑到计提资产折旧，折旧率不管高低，所有企业都要计提。在此基础上，制定出合理的承包基数。
2、要一手抓企业改造出新，一手抓企业正常经营。企业的改造出新，既是资产保值增值的体现，也是企业持续发展的需要。目前酒店和加油站都制定了改造出新计划，部分项目也按照计划已经动工。这两家企业都是服务型企业，决不能因改造影响企业的日常经营。加油站本月底必须结束并进行验收，作为特种行业，改造施工时要时刻把好安全关。大酒店四季度必须完成七、八楼的改造出新，同时做好大堂吊顶改造方案及招投标工作，明年春节后立即实施。对锅炉和空调系统的改造要继续调研，优化方案。前庭广场的改造可等待市政府统一部署，由市里确定方案后再行实施。
3、要一手抓在建项目进度，一手抓在谈项目落实。重点是润天标准厂房项目必须在10月15日前全面完成并通过验收。要确保项目使用方20日前搬迁结束，保证通水通电并能正常开工，绝不能因为我们工作不到位影响企业正常生产。同时对在谈的扬州通宇工具有限公司购买润天标房、扬州东方能源机具厂购买东区土地等项目，要抓紧洽谈，尽力促成。全公司上下要进一步强化招商引资责任，充分认清这不仅仅是完成园区任务，更重要的是公司自身发展的需要。
4、要一手抓闲置资产盘活，一手抓房租足额到帐。目前，经过前期努力，公司绝大部分房产都已盘活，仅剩下深圳房产未确权，原汽车出租部以及个别门市房未能对外出租。因此，要再接再厉，积极想方设法，要通过公司网页、房产中介、报纸广告和部门推介，把汽车出租服务部和剩余零星房产全部租出去。同时，要继续对公司房产进行整理排查，确保公司所有房产零闲置。对出租的房屋要确保效益最大化。对租赁到期的要做好协议对接，及时调整不合理的租赁条款，明显不合理的或价格低于市场租金水平的要调整到位。对长期拖欠公司费用的要在今年底前清查追缴，直至通过法律途径追诉。
5、要一手抓人员关系理顺，一手抓劳动纪律整顿。通过前段时期人事制度改革和科室职能调整，公司一定程度上实现了精兵简政，人浮于事的现状有所改善。但根据公司目前情况看，还存在以下两大突出问题。一是部分人员关系不顺，突出表现在关系空挂、保险代缴、岗位和工资关系不一致等现象。二是科室工作纪律涣散，迟到早退现象严重，甚至还有无故不上班现象。对于人员关系不顺的，一定要理顺，原则上“工资随着岗位定，关系随着岗位走”。结合单位年终考核和明年协议制订，拿出切实可行的解决方案。关于科室工作纪律，已到了非整顿不可的时候，所有科室人员要按时上下班，有事请事假，有病请病假，工资相应按事病假发放，不到班算旷工，直至开除。
一、关于第三批学习实践科学发展观活动
根据市委第三批学习实践科学发展观活动领导小组的统一安排，我公司参加第三批学习实践科学发展观活动的党支部有：黎明大酒店党支部、黎明加油站党支部、黎明机械有限公司党支部、阳光服装有限公司党支部、综合党支部、离退休党支部，共213名党员。会议学习了“仪征市开展第三批深入学习实践科学发展观活动实施意见”和“仪征市第三批深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段实施方案”；成立了以公司党委书记、经理杨平同志为组长，副经理蔡忠平、汪俊、张永清同志为副组长，参加学习的各支部书记以及公司党办部分同志为成员的学习活动领导小组；部署了第一阶段的学习工作任务；同时对如何深入开展好第三批学习实践科学发展观活动提出了要求：一是要提高认识，加强领导。要充分认识开展第三批深入学习科学发展观的重要意义，增强全体党员干部的责任感和使命感。二是要认真开展，不走过场。要严格按照市委学习领导小组的统一部署，扎实开展好各阶段的学习活动。三是要加强指导，卓有成效。要采用走出去请进来的学习方法，真正使全体党员干部准确把握第三批学习实践活动的指导思想、着力点和目标要求，把第三批学习实践活动开展成解决影响和制约发展问题、解决广大职工关心和反映强烈问题的满意工程。
二、关于上半年下属企业财务审计
会上通报了公司审计小组对所属各企业1-6月份的财务审计情况。1-6月份，公司下属企业（黎明大酒店、黎明加油站、物业管理中心，以下数字均指这三家企业）营业收入1468.25万元，实现利润40.46万元。审计组认为，被审计单位基本上执行了财务制度及公司的有关财务管理办法，费用票据报销手续基本齐全，帐目记载清楚整洁，帐帐、帐表、帐证、帐实相符。但审计也发现了一些问题：一是招待费用按公司规定有超额现象；二是有少部分票据报销时采用收据入账现象；三是有个别付款未经领导批准入账现象；四是科目使用欠规范等。会议对在审计中发现的问题提出了要求：一是要严格控制招待费用，对上半年已超出的单位，要查找原因，并实事求是地向公司党委写出书面汇报，对因管理不善、控制不严的超标单位，要严明纪律，追究责任；二是严格财务纪律，坚决杜绝不合格的收据入帐现象；三是要严格审批制度，坚决杜绝手续不完善、领导不签批而入帐的现象；四是严格财务制度，规范使用会计科目。
三、关于四季度工作
1、要一手抓全年任务完成，一手抓来年目标制订。各企业和各科室，要全力冲刺四季度，不折不扣地完成全年目标任务。要严格按照年初订立的承包合同，对各企业进行考核兑现，该奖的奖，该罚的罚。要从早考虑明年的目标制定，明年各企业的承包合同要体现适度增长的要求。总的原则有三条：一要考虑明年的市场形势，总体是金融危机触底反弹，经济形势一路回升；二要考虑到企业实际赢利能力，各个企业因行业不同，赢利能力有所区别；三要考虑到计提资产折旧，折旧率不管高低，所有企业都要计提。在此基础上，制定出合理的承包基数。
2、要一手抓企业改造出新，一手抓企业正常经营。企业的改造出新，既是资产保值增值的体现，也是企业持续发展的需要。目前酒店和加油站都制定了改造出新计划，部分项目也按照计划已经动工。这两家企业都是服务型企业，决不能因改造影响企业的日常经营。加油站本月底必须结束并进行验收，作为特种行业，改造施工时要时刻把好安全关。大酒店四季度必须完成七、八楼的改造出新，同时做好大堂吊顶改造方案及招投标工作，明年春节后立即实施。对锅炉和空调系统的改造要继续调研，优化方案。前庭广场的改造可等待市政府统一部署，由市里确定方案后再行实施。
3、要一手抓在建项目进度，一手抓在谈项目落实。重点是润天标准厂房项目必须在10月15日前全面完成并通过验收。要确保项目使用方20日前搬迁结束，保证通水通电并能正常开工，绝不能因为我们工作不到位影响企业正常生产。同时对在谈的扬州通宇工具有限公司购买润天标房、扬州东方能源机具厂购买东区土地等项目，要抓紧洽谈，尽力促成。全公司上下要进一步强化招商引资责任，充分认清这不仅仅是完成园区任务，更重要的是公司自身发展的需要。
4、要一手抓闲置资产盘活，一手抓房租足额到帐。目前，经过前期努力，公司绝大部分房产都已盘活，仅剩下深圳房产未确权，原汽车出租部以及个别门市房未能对外出租。因此，要再接再厉，积极想方设法，要通过公司网页、房产中介、报纸广告和部门推介，把汽车出租服务部和剩余零星房产全部租出去。同时，要继续对公司房产进行整理排查，确保公司所有房产零闲置。对出租的房屋要确保效益最大化。对租赁到期的要做好协议对接，及时调整不合理的租赁条款，明显不合理的或价格低于市场租金水平的要调整到位。对长期拖欠公司费用的要在今年底前清查追缴，直至通过法律途径追诉。
5、要一手抓人员关系理顺，一手抓劳动纪律整顿。通过前段时期人事制度改革和科室职能调整，公司一定程度上实现了精兵简政，人浮于事的现状有所改善。但根据公司目前情况看，还存在以下两大突出问题。一是部分人员关系不顺，突出表现在关系空挂、保险代缴、岗位和工资关系不一致等现象。二是科室工作纪律涣散，迟到早退现象严重，甚至还有无故不上班现象。对于人员关系不顺的，一定要理顺，原则上“工资随着岗位定，关系随着岗位走”。结合单位年终考核和明年协议制订，拿出切实可行的解决方案。关于科室工作纪律，已到了非整顿不可的时候，所有科室人员要按时上下班，有事请事假，有病请病假，工资相应按事病假发放，不到班算旷工，直至开除。